後藤康治 有限会社ダイアログジャパン

論より証拠のお客様の声

株式会社アルマック　代表取締役社長　実践マーケッター神田　昌典様
「後藤社長は、「宣伝会議」「アントレ」等の雑誌に執筆されております。海外におけるインターネットの最新事情に精通している数少ない人の一人です。私は、いま彼と一緒に、一発で売れるホームページを作成しているところです。」
株式会社 電通　東京 第■営業局　A様
「いつも感謝しています。」
株式会社電通 インタラクティブ・コミュニケーション局インターネット・メディア部　M様
「お世話様です。電通のMです。いつもアイディアありがとうございます。」
アデコ   インターネットプロジェクト　O様
「ありがとうございます。よろしくお願い致します！！」
電通ヤング・アンド・ルビカム 株式会社　第■営業局　N様
「どうぞよろしくお願いいたします。」
ＡＡＯ　オーストラリアより上田様
	言葉にならない感激をしている、ＩＴ空手家の上田です。 感激してします。涙が出そうです。シクシク、、 お忙しい中、ここまでのアドバイスを頂けるとは夢にも思って いませんでした。 本当にありがとうございました。 メールではこの感謝の気持ちは書けません。押忍
月のわしょっぷ 鈴木真理子(リン）様
(有)ダイアログジャパン 後藤様。こんにちは！鈴木真理子といいます。実際。８つの鍵とダイアログジャパンのマーケティングのやり方をまねしてやっただけで月に１０万の売り上げが１００万になりました。（ありがとうございます。）基本的なこととちょっとの工夫で売り上げというのは変わるのだなと思いました。アドバイスありがとうございます。 色々アイデアが浮かんできました。さっそく今からアドバイスいただいたことを実践していきます。
有限会社美研堂 城内様
早速のご指導、大変ありがとうございました。 驚きました！　こんな方法でマーケティングができるとは思いもしませんでした。e-mailマーケティングを勉強中なのですが、決まったサービスや商品でないと難しいかと考えておりました。 早速、現在の商売形態にあった資料を制作し、ご指導いただいた、手法でマーケティングを行ってみたいとます。出張費の考え方も納得です。そのようにしたいと思います。
株式会社GGAO　難波専務様
後藤さん　やりましたぜ X生命のコンペですが、主力２商品（自動車保険／ガン保険）とも当社案が採用され、来年一年間のクリエイティブを担当することになりました。 クリエイティブ案の検討は社長を含めた複数名での検討だったようですが、社長二人（損害保険／生命保険）とも当社案を選んだそうです。（ブリーフにありましたが）提出カンプは公平を期すために制作会社名は入れないというのが当社に味方したのかもしれません。後藤さんには、苦しいところを助けていただき、ありがとうございました。
ホームプロ　鈴木専務様
６月１７日に光文社新書から「リフォームを真剣に考える」を出すことになりました。 これもひとえに、２０００年のセミナー以来、数多くの気づきを頂戴し、ホームプロをご支援、ご指導頂いたおかげです。ありがとうございます。
横河レンタ・リース株式会社『Rental Online』 ネット営業店 店長M様
「昨日はご多忙のところ貴重なお時間を２時間以上も取って頂きありがとうございました。大変勉強になりました。また質問事項が出てくると思いますので、今後ともよろしくお願いします。」
長谷　優輝様
電話セミナーに参加して 私が気になっていたことを直接、質問して答えてくれたことが、まず何よりうれしかったですほかの参加者で私が考えてもいないようなこと質問されていたので、大いに刺激になりましたあと、無料というのも外せない点でした。 このセミナーで気付いたことは、将来１00万円以上の価値になるはずです！！

匿名希望　 ダイアログジャパン　後藤先生 先日は電話会議ありがとうございました。 書こう書こうとおもっていたことがあったのですが、忙しくて なかなか書けませんでしたが、この機会に。 ほんとうにありがとうございます。という一言です。 いまあるのは後藤先生をはじめてとする先生方のおかげです。 私は現在３３才なのですが、社会人最初、商社につとめていたのですが 月給でめしが食えなくて３０才のとき、やめて家業の会社に勤めました。 私の業界も完全に成熟産業で、ネット通販をやってみるかという ことで始めたのですが、当時で月商３０万くらいをうろうろ。 これじゃあどうにもならんなぁ・・と思っていました。 そんな中一応実践会には入会していたので、インターネットセミナーのビデオ を買い、その後先生からマニュアルを購入させていただいて、そのマニュアル通りにやって、気がついたら今現在月商１千万を超えてました。はっきり言って先生のマニュアルの中に、私の疑問や悩みの回答は全部書かれてました。先生のマニュアルの前に何冊、ムダな本（ネットは情熱だ。一日中パソコンにはりついとかんかい系の）に振り回されたことか・・・。 他のノミネートしている会員さまの実績例がすごいので、これくらいの月商じゃあ、笑われるんだろうなあと思っていたのですが、機会があってパスメディアの主藤先生に別の件で電話相談させていただいた時に「お恥ずかしながら、これくらいの月商しかないんですよー。」と報告したところ 「いや〜、それは自信にもっていいですよー。」 と言っていただきました。 先日の電話相談で、後藤先生にも 「ページみたら、がんばってるみたいですもんね。」 とお褒めいただいたので、ちょっとは形になっているのかな と考えております。 （うわぁ〜、見てくれてるんや。感激やぁ！と思ってました） 自分では先生のマニュアル本の通りにしてるだけだから、 どうも自信がもてないところですが・・。 先生に早くお礼や、効果のでた実績例を報告したいところだったのですが先生の会員の中には、同業種の方も参加されているようですのでなかなか名前をだしたくありませんでした。このあたりが私の心のせまいところなんだとお笑い下さい。 これからも先生からいただく情報を勉強して、よりよく成長していきたいと考えております。よろしくお願いいたします。

ごあいさつ

元気ですかーっ！ はじめての方、はじめまして。 クライアントの方、会員の方々、ごひいきいただいている方、ありがとうございます。 　当社は、「評価されてもいいはずなのに、ただ多くの方々にうまく告知できないがために苦労している」、「口下手、付き合い下手でこれまでお世話になっている大事なお客様とのお付き合いができないがために苦労している」といった社長や経営層の方に、マーケティングを武器に売上げを増加させるアイディアや戦略を提供しています。 　企業の売上高を劇的に増加させ、マーケットシェアを奪い、がんばっている社長や社員たち全員の収入アップの実現を目指しています。 　企業が抱える問題点はいくつもあります。 　たとえば、従業員が言うことを聞いてくれない、資金繰りに困っている、ムダ金が多い、利益が残らないなどなど。大企業ですらこのような課題に悩むことがあります。 　これらは、すべて売上げが少ないことに原因があります。 　売上高が多すぎて困った、儲かりすぎて困った！という事態に陥った企業なんてこれまでに1社も見たことがありません。 　売上げが下がると、企業が行なう２つの方策があります。 １、ムダ金減らしとリストラ。業績悪化に伴い、企業は節約とリストラします。株式市場や取引銀行はこの方法が大好きです。家計が苦しくなってきたから父ちゃんの小遣い減らす、みたいなもんです。工場では昼休みに電気消せ、とか、エアコン消せ、お茶飲むなみたいなこともします。それで済めばまだいいでしょうが、たいていはそのままリストラとなります。リストラは株価上昇に貢献し、リストラを実施した取締役には多大な報酬が得られることが多いです。このため、業績悪化に際しリストラが好まれます。しかし、リストラされた後、本当に必要だった貴重な人材やノウハウまでも流出し、その後取り返しがつかなくなることがよくあります。 ２、Ｍ＆Ａ企業合併・提携。業績悪化となると、合併、提携で乗り切ろうとする企業も多い。あれだけあった都市銀行、いまやわずかに４行のみ。契約書にサインするだけで「相乗効果が期待できる」、とこれも株価上昇。取引をまとめた取締役にはボーナスが、退職する取締役にも「ゴールデン・パラシュート」と呼ばれる高額報酬がもらえて万々歳。株価上昇して資産価値がアップした、と誰もが一時は得をするようにみえます。しかし、その実態は、１＋１＝２にしただけの話です。根本解決になっていない。次に行なうことは、「リストラ」。合併して売上げが伸びたように見えても、経費がかかるからムダを省け、リストラだ、人員削減だ、というわけです。なんのこっちゃ、結果的にはリストラだったのです。 　ある大手自動車メーカーが行なったのもリストラでした。首都圏にあった工場を売却し、営業拠点を統合し、社員をクビにして人件費の安い海外生産で業績Ｖ字回復、と一時はたいそうもてはやされました。日本人には改革はできない、と外国人カリスマ経営者がもてはやされました。 　しかし、その後、その会社はどうなったのか。いつの間にかまた業績低迷。なぜか。必要な人材やノウハウまでも流出してしまったがために、魅力的な商品を開発することも、お客をひきつけお客さんとの心の通った人間関係を構築するコミュニケーションもできなくなってしまっていたからです。 　リストラであろうと、Ｍ＆Ａであろうと、問題の先送りにしか過ぎないからだ。整理が終わったその後には、どの会社もマーケティングで売上げ増加を実現しなければならないのだ。 　当社は景気後退期であれ、好景気であれマーケティング、それも「非常識マーケティング」によって、売上げの劇的なアップ、マーケットシェアの獲得、収入アップを実現するべくクライアント企業の方々にアドバイスやコンサルティングを行なっています。 最初は誰もが、私を招いた社長ですらこういいます。 「それはできない相談だ」 「うちにはその方法は合わない」 　しかし、競争激しいこの時代、これまで同様の常識的なマーケティングでは、お客を集めることすらできない。普通と同じことをやっていたんでは、大会社や競争相手に食われてしまうだけだ。 　だからこそ、「非常識マーケティング」をあなたの会社も実践してほしいと思います。 １、非常識マーケティングは、楽しくて愉快だ。 ２、非常識マーケティングは、人（ライバル）から笑われ、 　　バカにされるが儲かる。 ３、非常識マーケティングは、お客さんを楽しませ、 　　ハッピーにする心の交流だ。 ４、非常識マーケティングは、官僚制組織とは真逆な発想だ。 ５、非常識マーケティングは、お客さんから注目され、 　　売上げを増加させる。 ６、非常識マーケティングをしないと、 　　　大手やライバル社から食われてしまう。 ７、非常識マーケティングには、大量のお金は必要ない。 　従来のやり方では駄目だ、新しいアプローチによってブレークスルーしたい、大胆で向こう見ずなことをやってみたい、ちょっと試してみたい、あなたがそういう人なら合格です。「非常識マーケティング」を実践していく旅に出かけてみよう。心配は無用だ。試行錯誤はあるものの、大きな失敗はありません。なぜなら、投資がかからないから、大失敗のしようがないのです。そして、もし、失敗しそうになっても、くじけそうになっても大丈夫だ。 あなたのそばにわれわれがいるのだから。 有限会社ダイアログジャパン 後藤康治 　追伸 何故、ダイアログジャパンのマーケティング情報が世界最先端なのか？ それは、後藤自信が世界中を飛び回って集めているからです。 パソコンの前に座って得られる一般公開された情報などではなく、世界のミリオネイアやマーケッター達と直接会ってナマの情報を交換しています。 　ダイアログジャパンの提供するマーケティング成功法は、世界最先端の情報であることを保証致します。最新の成功法をいち早く手に入れたい方は >>ココをクリック！ 「実践億万長者入門」、「ワンミニッツミリオネア」のロバート・アレン氏（左）、 後藤　康治（中） 「こころのチキンスープ」シリーズ 「ワンミニッツミリオネア」の マーク・Ｖ・ハンセン氏（右）、 　ダイアログジャパンの代表で、３０万部のベストセラーとなっている「図解　成功ノート」 著者の１人である、後藤康治氏は、本日、米億万長者創出家で 「億万長者入門」「ワンミニッツミリオネア」などベストセラー作家のロバートアレン氏、 「こころのチキンスープ」シリーズで全世界８０００万部の作家マークベクターハンセン氏に、 「成功ノート」を手渡し、両氏よりその成功を称えられました。 　 ベストセラー作家マーク・Ｖ・ハンセン氏、ロバート・アレン氏などとともに寄稿した 英語本「Wake Up….Live your Life that you Love」が 米バーンズ＆ノーブルでも、いきなり１位！！ 本の目次は、>>こちら 全米Ｎｏ１マーケティング・グルと名高い ジェイ・アブラハム先生と後藤 たった1人で、約6億円を稼ぐ！ 30歳のコリー・ルードル氏と後藤 Ｎｏ１投資コンサルタント　 大竹慎一先生と。 神田昌典先生、日経ゴルフ本田先生と 米潜在能力開発、自己啓発・ モチベーションアップの第一人者 マーシャル・シルバー氏 Roaring2000で有名な、ハリーデント先生と 「フォトリーディング」を開発された ラーニングソリューションズ社のリネットアイリス先生と ワクワクマーケティングで 有名な小阪裕司先生と 特定商取引法に基づく表示 販売業者 有限会社ダイアログジャパン 運営責任者 後藤　康治 発送センター所在地 住所：岐阜県多治見市小泉町８−７１ ＴＥＬ：０５７２−２９−４５７７ ＦＡＸ：０２０−４６２３−６６７８ お問い合わせ 商品に関する質問： help＠dialogjapan.com ご注文内容の変更： help＠dialogjapan.com インターネットが不慣れの方は ＦＡＸ０２０−４６２３−６６７８にて受付いたします。 商品代金以外の の必要料金 消費税（５％）を代金に含みます。 購入商品代金＋送料に対して消費税計算、１円未満消費税端数は四捨五入。 必要料金 送料は、配送欄をご覧ください。 その他各種決済手数料が発生します。 お支払い方法 PayPal決済ならびに代引き。代引きの場合 商品をお受け取りの時、ヤマト運輸の配達ドライバーに代金をお支払いください。 現在のところクレジットカードも使えるPaypal決済とヤマト便による代金引換のみご利用いただけます。 配送について ヤマト運輸の代引にて配送されます。 納品及び営業時間について 商品のお届けについて ご注文はホームページならびにＦＡＸにて２４時間受けつけておりますが、発送は ダイアログジャパン教材購入規約のとおりとなります。 営業時間は、月曜日〜木曜日　午前１０時〜午後３時まで。金・土・日曜、祝日は休業になります。 　少数精鋭で運営しております故、ご連絡や配送などなにぶんご不便をおかけすることがあるかと存じますが、あらかじめご容赦いただきたく存じます。 商品の発送は、基本的には土、日曜、祝日は行っておりません。 商品到着は、基本的には商品発送日の翌日着の予定ですが、岡山県以西ならびに沖縄等離島につきましては配達にさらに２〜３日かかると思われます。詳しくは、ヤマト運輸ホームページにてご確認ください。 商品の返品・ 交換について ダイアログジャパン教材購入規約のとおりとなります。お届けした商品は、まずご確認ください。 お届けした商品の返品・交換は、６０日間以内にお願いします。 ご使用後の商品または、商品到着後６０日以上経過した商品に関しての返品はご遠慮ください。 ご不明な点がございましたら、こちらhelp＠dialogjapan.comまでお問い合わせください。 その他 ダイアログジャパン教材購入規約のとおりとなります。 次のステップに進む 有限会社ダイアログジャパン 後藤康治 ｜販売者情報・特定商取引法に基く表示｜よくある質問｜ 無料で役立つブログ｜教材購入規約｜ このホームページをお友達にも教えるには？ 有限会社ダイアログジャパン 発送センター：〒507-0073岐阜県多治見市小泉町８−７１　 電話：０５７２−２９−４５７７/ＦＡＸ：０２０−４６２３−６６７８ お問合せＥメール：help＠dialogjapan.com（スパム対策のため＠を全角にしております。メール送信の際は＠を半角にしてご送信ください。 Copyright (C)2008 Dialogjapan, Inc. All rights reserved.